Zu den wichtigsten inneren Nutzenaspekten gehören:

  • Identifikation der Prozesse einer Organisation.

  • Eindeutige Bestimmung von Schnittstellen und Zuständigkeiten.

  • Verbesserung der internen Kommunikation.

  • Einführung eines Systems zur Erkennung von Fehlern und einem daraus
    abgeleiteten Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.

  • Vermeidung zukünftiger Fehler und Risiken.

  • Verbesserung der Qualitätsstandards im Unternehmen.

  • Einführung eindeutiger Kennzahlen, zur Ermöglichung eines
    effektiven Controllings in den verschiedenen Bereichen.

  • Verbesserung der Mitarbeitermotivation und des Mitarbeitermanagements.

  • Erwirtschaftung von Kosteneinsparungen bei konsequenter Beachtung und Umsetzung
    der QM-Vorgaben, die in der Regel die Kosten der QM-Einführung übersteigen.